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项目经理:五懂、八会、七查、三知、两管、一分析都清楚吗?

项目经理:五懂、八会、七查、三知、两管、一分析都清楚吗?

分类:
行业资讯
来源:
发布时间:
2019/09/09

要想成为优秀的项目经理,那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德,当一个成功的项目经理呢?

首先应该具备「五懂」、「八会」、「七查」、「三知」、「两管」、「一分析」。

【五懂】

懂建筑工程施工及验收规范;

懂建筑工程各分项工程工艺标准;

懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;

懂安全技术措施及有关安全、防火规定;

懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

【八会】

会看施工图纸(含效果图);

会抄平放线(含坐标、标高);

会按定额或施工经验大致计算工程量;

会编制施工组织设计(含网络图);

会填写施工任务书和限额领料卡(单);

会办理各种签证手续(含工程索赔);

会进行技术、安全、防火交底(进行班组教育);

会计算机(电脑)和外语。

【七查】

查图纸;

查材料和特殊材料;

查大中小型机械、含电动机具;

查内委外委预制加工成品、半成品及部件;

查工种之间的配合与搭接;

查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接;

查劳动力和特殊劳动力。

【三知】

施工技术知识;

经济管理知识;

法律知识。

【两管】

全面质量管理

共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

P计划阶段:

回头看:找出问题所在;

找特点:进行因果分析;

靠群众:订出切实措施;

定标准:找出管理目标;

D实施阶段(执行):

抓自检:进行质量控制;

建档案:积累控制数据;

画图表:观察质量波动;

订管点:把住关键工序;

C检查阶段:

搞检查:进行措施对比;

A处理阶段(循环):

作总结:以利持续循环。

所有人员的统筹管理

包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理,以及安全教育

【一分析】

企业效益分析:经济效益(税后利润情况)、社会效益(信誉)。

(建筑管理)

 

 

 

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